創業投資成功九大考量之一
相輔相成的核心能力配合組成最佳團隊 040510
林富元
如果能暫時將高深的經營管理理論或技術面投資分析擱在一邊, 而著重純粹 “以人為本” 的考量, 來分析討論所有企業從草創開始到後來成功的因素, 為何有些事業初看之時條件平平, 後來卻卓然有成? 為何某些事業起先有轟轟烈烈的開始, 並為大家看好, 後來卻百恐千瘡而失敗? 除了大部份人習慣性地怪罪雖可影響但無法掌控的 “天時地利” 等外界因素之外, 概括來說, 絕大部份的成敗區分來自於 “人本” 的因素.
創投家決定是否投資某家公司, 可以是一項冗長的分析研究或自我說服的過程, 也可以是一場公司簡報後競相搶入的笑劇. 但基本原則, 當然還是以專業態度去嘗試做完整的研判, 以求降低及減少未知的不確定因素. 如今將這些分析與研究歸納到簡單的九大基本考量. 其中開宗明義最重要的第一考量, 就是創業團隊與他們的企業核心能力.
今年我有四家自己參與投資的公司, 進入了籌備將在 NASDAQ 上市的準備時期, 明年預估也還會有四家進入程序. 回想這幾家公司的創業發展過程, 無一輕鬆. 尤其因為度過艱辛的不景氣的前幾年, 每個公司都經過大幅起伏, 甚至有幾度大危機. 現在經過了經濟蕭條期, 能夠以好漢身份熱鬧地也參與股票上市行動, 對公司與投資人都是很好的成果.
在最辛苦的時段中, 逆流而上與一擊便垮的公司, 其區隔與不同的原因既多又複雜, 而且大家看法分歧. 但一個眾人共同同意的最主要的分水領, 就是它們是否有一組既合適又合作而具有核心能力的團隊.
創業初期, 許多團隊成員的履歷表看起來都不錯, 但投資人要如何才能看出什麼樣的團隊是可以經得起考驗測試的?
1. “具有相輔相成的核心能力成員” 是最佳團隊的基礎.
如果你要組織一個好的搖滾樂團, 就不可能樂團中每一個團員都擔任最拉風的主唱, 或每個人都只想彈主導的吉他, 而必須分工合作有人玩貝斯吉他, 有人玩鍵盤鋼琴, 有人打鼓. 小學生都知道, 如果參加棒球隊的每個人都是最佳投手, 而沒有人想擔任內外野手或補手, 這支球便會空有一羣高手卻一事不成. 就算是全部由工程師合組的科技公司, 也可以找出不同的核心定位, 有人對內有人對外, 有人經營有人開發, 而可以適當地安排出截長補短的互補功能. 如此團隊, 碰到逆境與惡劣狀況時, 共渡難關的力量會相加相乘. 而非相控互怨.
2. 你感覺舒適的隊友並不一定是公司最適當的領導團隊.
大部份來尋求投資的矽谷創業團隊, 都是科技人士所組成的草創團隊. 許多可以很快地邊做邊學, 不斷地為自己重新定位開發新功能, 增加了經營, 財務, 市場開發等等功能. 但也有許多創業家認為自己是高人一等的工程師, 把自己圍繞在共同圈子內的朋友中, 想當然爾認為自己也自然會是傑出企業家, 而不知應該去廣結善緣, 擴大層面.
不管你的團隊成員是夫妻, 兄弟姊妹, 同學朋友, 除了你感覺上直接的信任感以外, 應該仍以核心能力的需要為主要考量, 來組織一個合適的團隊. 比你強的人是否長遠對公司的益處遠大於你感覺舒適的人?
3. 核心能力不是靠讀一兩本使用手冊得到的.
這幾年大家開口閉口也都談 “核心能力”, 英文裏等於是 Core Value 或 Core Competence. 到底你知不知道自己或團隊或公司的獨特 “核心能力” 在那裡是什麼? 其實說穿了, 它就是各個團隊成員秉持原有天賦的才能性向, 加上每個人後天學習及累積的知識經驗, 佐以他們因不同功能而鍛鍊的領導或跟隨習性, 最後用每個人潛藏的豐富創新創造能力來綜合自然得出的能力.
因此很自然的, 你必然知道所謂的“核心能力”, 一定有這五大特色 : 它是你多年功夫磨練得出的, 你對它是充滿熱愛無怨無悔的, 它是可以不斷再開發進步延伸的平台, 只有當你的功能與“核心能力”互相符合之時才有真正的發揮, 而且他必然可以幫助你不斷創新創造!
(作者為美國多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)